البحث في الموقع

 
joomplu:4157
joomplu:4326
joomplu:4378

 

الجودة الشاملة في التعليم

 

نظرا لأهمية التربية ومشاكلها وقضاياها في حياة المجتمعات الإنسانية لذلك فقد حظيت باهتمام كبير على كافة المستويات ، سواء المحلية أو العربية أو العالمية ، وقد بذلت جهود كبيرة من طرف العديد من المنظمات الدولية كاليونسكو والإلسكو وغيرها الكثير من المؤسسات والجمعيات الأهلية والحكومية .

هذه الأهمية للتربية أدت إلى ضرورة أن يواكبها ضبط لكافة متغيراتها ضمن ما يعرف بالجودة الشاملة للتعليم ، وهذا ينطبق على عدد كبير من القطاعات والنشاطات الإنسانية المختلفة التي تتم إدارتها وضبطها ضمن مفهوم الجودة الشاملة .

فما هي الجودة الشاملة في التعليم ؟ وما أهميتها ؟ وما ضوابطها وشروطها وأهدافها ؟

الجودة الشاملة في التعليم والتربية

حظيت الجودة الشاملة بجانب كبير من هذا الاهتمام إلى الحد الذي جعل بعض المفكرين يطلقون على هذا العصر عصر الجودة ، باعتبارها إحدى الركائز الأساسية لنموذج الإدارة التربوية الجديدة الذي تولد لمسايرة المتغيرات الهائلة على كافة الصعد الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والتربوية والتكنولوجية خاصة ، ومحاولة التكيف معها ، فأصبح المجتمع العالمي ينظر إلى الجودة الشاملة والإصلاح التربوي باعتبارهما وجهين لعملة واحدة ، بحيث يمكن القول أن الجودة الشاملة هي التحدي الحقيقي الذي ستواجهه الأمم في العقود المقبلة ، وهذا لا يعني إغفال باقي الجوانب التي لا بد وأن تواكب سرعة التطور الحاصل على المجالات كلها .

والجودة في التعليم مرتبطة بعمليتي التعلم والتعليم ، وكذلك بالإدارة ؛ وذلك من أجل ربط التعليم بحاجات المجتمع ، وإحداث تغيير تربوي هادف ، وبناء وتنمية ملكة الإبداع عند المتعلمين ، ويحدث التعلم عندما يحدث تفاعل بين المتعلم وبيئته ، ونحن نعرف أن التعلم قد حدث عندما نلاحظ أن سلوك المتعلم قد تعدل ، ودورنا نحن أن نتيح الفرصة لحدوث التفاعل كي يحدث التعلم ، وهذا يعني توفير كل الشروط والبيئة الصالحة للتعلم ، مما يستوجب وضع معايير للعمليات ، بما يشمل نظام محدد للتأكد من جودة التعليم .

والجودة تكامل لخصائص المنتج ، والتعلم منتج لابد من أن يلبي احتياجات ومتطلبات محددة ومعروفة ضمناً ، ولذلك فلا بد لهذا المنتج من خصائص ومميزات يعبران عن قدرته على تحقيق الأهداف والمتطلبات المتوقعة من متلقي الخدمة ، وهذا يلقي بمسؤوليات كبيرة على المؤسسات التي تقدم هذه الخدمة لتركز أكثر على المهارات المطلوبة .

وقد ظهر مفهوم الجودة الشاملة في الولايات المتحدة الأمريكية في ثمانينات القرن الماضي ، لتزايد المنافسة العالمية على الصعيد الاقتصادي واكتساح الصناعة اليابانية للعالم ، خاصة في أسواق دول العالم الثالث .

إن تعبير الجودة ليس تعبيراً جديداً في ثقافتنا العربية الإسلامية ، وخير دليل على ذلك ما ورد من آيات قرآنية وأحاديث للنبي صلى الله عليه وسلم تؤكد ذلك ، حيث قال تعالى في كتابه الكريم : " صنع الله الذي أتقن كل شئ ” ( النمل ،88 ) ، وكذلك قال تعالى في محكم تنزيله : " إنا لا نضيع أجر من أحسن عملا " ( الكهف ، 30 ) .

وعن الرسول صلى الله عليه وسلم أنه قال : " إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملا أن يتقنه " ( رواه مسلم ) .

 

ونفهم من ذلك أن الجودة هى الإتقان والعمل الحسن ، أما الجودة الشاملة فهي : مفهوم إداري يقصد به :

* عملية ترتكز على منظومة قيمية تستمد قدرتها على الحركة وديناميكيتها من البيانات والمعلومات المستمدة من نشاط العاملين بقصد الاستثمار الأفضل لكل طاقات العاملين وتوظيفها بشكل إبداعي في مختلف مستويات المنظمة التعليمية لصالح أفضل نتاج إبداعي ممكن الوصول إليه .

 

أو هي :

* عملية إدارية ترتكز على مجموعة من القيم تستمد طاقة حركتها من المعلومات التي نتمكن في إطارها من تنظيم مواهب العاملين في المنشأة التربوية ، واستثمار قدراتهم الفكرية في مختلف مستويات التنظيم على نحو إبداعي لتحقيق التحسن المستمر .

ويعرف ( رودز ) الجودة الشاملة في التربية بأنها :

* عملية إدارية ترتكز على مجموعة من القيم وتستمد طاقة حركتها من المعلومات التي توظف مواهب العاملين وتستثمر قدراتهم الفكرية في مختلف مستويات التنظيم على نحو إبداعي لضمان تحقيق التحسن المستمر للمؤسسة .

كما وعرفها أحمد درياس بأنها :

* أسلوب تطوير شامل ومستمر في الأداء يشمل كافة مجالات العمل التعليمي ، فهي عملية إدارية تحقق أهداف كل من في سوق العمل والطلاب ، أي أنها تشمل جميع وظائف ونشاطات المؤسسة التعليمية ، ليس فقط في إنتاج الخدمة ولكن في توصيلها ، الأمر الذي ينطوي حتما على تحقيق رضا الطلاب وزيادة ثقتهم وتحسين مركز المؤسسة التعليمية محليا وعالميا .

ويمكن القول أن إدارة الجودة في التعليم هي :

* منهج عمل لتطوير شامل ومستمر يقوم على جهد جماعي بروح الفريق .

* وهي فلسفة إدارية حديثة ، تأخذ شكل أو نهج أو نظام إداري شامل قائم على أساس إحداث تغييرات إيجابية جذرية لكل شيء داخل المؤسسة ، بحيث تشمل هذه التغييرات : الفكر ، والسلوك ، والقيم ، والمعتقدات التنظيمية والمفاهيم الإدارية ، ونمط القيادة الإدارية ، ونظم وإجراءات العمل والأداء وغيرها .

يعتبر إدوارد ديمنج رائد فكرة الجودة الشاملة حيث طور أربعة عشر نقطة توضح ما يلزم لإيجاد وتطوير ثقافة الجودة ، وتسمى هذه النقاط " جوهر الجودة في التعليم " وتتلخص فيما يلي :

  1. إيجاد التناسق بين الأهداف .
  2. تبني فلسفة الجودة الشاملة .
  3. تقليل الحاجة للتفتيش .
  4. إنجاز الأعمال المدرسية بطرق جديدة .
  5. تحسين الجودة ، الإنتاجية ، وخفض التكاليف .
  6. التعلم مدى الحياة .
  7. ممارسة روح القيادة في التعليم .
  8. التخلص من الخوف .
  9. إزالة معوقات النجاح .
  10. توليد ثقافة الجودة لدى العاملين .
  11. تحسين العمليات .
  12. مساعدة الطلاب على النجاح .
  13. الالتزام .
  14. المسئولية .

وحتى يكون للجودة الشاملة وجود في مجال التطبيق الفعلي لا بد من توفر خمسة ملامح أو صفات للتنظيم الناجح لإدارة الجودة الشاملة من أجل الوصول إلى جودة متطورة ومستدامة وذات منحنى دائم الصعود ، وهذه الملامح هي :

  1. حشد طاقات جميع العاملين في المؤسسة بحيث يدفع كل منهم بجهده وإبداعه تجاه الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة ، مع التزام الجميع بما يخصه .
  2. الفهم المتطور والمتكامل للصورة العامة ، وخاصة بالنسبة لأسس الجودة الموجهة لإرضاء متطلبات " العميل " أو متلقي الخدمة ، والمنصبة على جودة العمليات والإجراءات التفصيلية واليومية للعمل .
  3. قيام المؤسسة على فهم روح العمل الجماعي - عمل الفريق – .
  4. التخطيط لأهداف لها صفة التحدي والتي تلزم المؤسسة وأفرادها بارتقاء واضح وملموس في نتائج جودة الأداء .
  5. الإدارة اليومية المنظمة للمؤسسة - القائمة على أسس مدروسة وعملية - من خلال استخدام أدوات مؤثرة وفعالة لقياس القدرة على استرجاع المعلومات والبيانات ( التغذية الراجعة ) .

مما سبق يتبين أن الجودة الشاملة في التعليم تمثل معايير عالمية لقياس مخرجاته ونواتجه ، وهي انتقال من ثقافة الحد الأدنى إلى ثقافة الإتقان والتميز ، فهي نقلة بخطى سريعة نحو المستقبل ، وهي ثورة إدارية جديدة ، وتطوير لكل وسائل وأساليب العمل .

وفي إشارة إلى التعاريف السابقة فلم تبتعد عن التعاريف الإجرائية ضمن السياق الفكري الذي نتحدث عنه ، رغم بعض التباينات هنا أو هناك ونورد بعضها للتدليل :

فقد عرفها المعهد الوطنى الامريكى للمقاييس والجمعية الإمريكية لمراقبة الجودة بأنها :

  • مجموعة من السمات والخصائص للسلع والخدمات القادرة على تلبية احتياجات محددة .

بينما عرفها معهد الجودة الفيدرالى الأمريكى أنها :

  • أداء العمل الصحيح بشكل صحيح من المرة الأولى ، مع الاعتماد على تقييم المستفيد فى معرفة مدى تحسن الأداء .

والجودة ( طبقا لتعريف منظمة الأيزو العالمية ) تعني :

* الوفاء بجميع المتطلبات المتفق عليها ، بحيث تنال رضاء العميل ، ويكون المنتج ذو جودة عالية وتكلفة اقتصادية معتدلة  .

ومن منظور العملية التعليمية فالجودة تعني :

  • الوصول إلى مستوى الأداء الجيد ، وهي تمثل عبارات سلوكية تصف أداء المتعلم عقب مروره بخبرات منهج معين ، ويتوقع أن يستوفي مستوي تمكن تعليمي حدد مسبقاً .

وإدارة الجودة الشاملة تعتمد على تطبيق أساليب متقدمة لإدارة الجودة وتهدف للتحسين والتطوير المستمر وتحقيق أعلى المستويات الممكنة في الممارسات والعمليات والنواتج والخدمات .

وتشير الجودة الشاملة في المجال التربوي إلى مجموعة من المعايير والإجراءات يهدف تنفيذها إلى التحسين المستمر في المنتج التعليمي ، وتشير إلى المواصفات والخصائص المتوقعة في المنتج التعليمي وفي العمليات والأنشطة التي تتحقق من خلالها تلك المواصفات ، والجودة الشاملة توفر أدوات وأساليب متكاملة تساعد المؤسسات التعليمية على تحقيق نتائج مرضية .

وحظي موضوع الجودة الشاملة في التربية والتعليم بالاهتمام ، وأقيمت من أجله الورش وعقدت الندوات ، فالاهتمام بإدارة الجودة الشاملة في المؤسسات التعليمية لايعني أنها تخطط لجعل المؤسسات التعليمية وخصوصا المدارس والجامعات منشآت تجارية أو صناعية تسعى إلى مضاعفة أرباحها عن طريق تحسين منتجاتها ، ولكن ما ينبغي أن نستفيد منه كمدخل في إدارة الجودة الشاملة للتعليم لتطوير أساليب الإدارة التعليمية تحقيقاً لجودة المنتج التعليمي ، وسعيا إلى مضاعفة إفادة المستفيد الأول من كافة الجهود التعليمية وهو المجتمع بكل مؤسساته وجماعاته وأفراده في مجال التعليم .

بعض مبررات تطبيق نظام إدارة الجودة الشاملة

  1. ارتباط الجودة بالإنتاجية .
  2. اتصاف نظام الجودة بالشمولية في كافة المجالات .
  3. عالمية نظام الجودة ، وهي سمة من سمات العصر الحديث .
  4. عدم جدوى بعض الأنظمة والأساليب الإدارية السائدة في تحقيق الجودة المطلوبة .
  5. نجاح تطبيق نظام الجودة الشاملة في العديد من المؤسسات التعليمية .
  6. تدني مستوى السلع ، وعدم وجود معايير وأهداف أدائية واضحة .
  7. سوء إدارة العمليات الصغيرة .
  8. زيادة وقت القيام بالعمليات ، وزيادة عدد مرات التفتيش ، وزيادة عدد الاجتماعات .
  9. انعدام روح التجريب ، وتفشي روح الانتقاد واللوم .

والجودة الشاملة تحتاج في تطبيقها إلى القيادة الواعية والسياسات والاستراتجيات التي ينبغي اتباعها لتطبيق نظام الجودة الشاملة في كافة المؤسسات ولاسيما التربوية ، يجب أن تدعم بخطط وأهداف وطرق عمل .

ولا بد أن يترافق ذلك مع تطوير مهام مديري المدارس وإطلاق المعارف والقدرات الكامنة عند العاملين بمختلف مستوياتهم الوظيفية على المستوى الفردي والجماعي ، معتمدين على المستوى العام للمدرسة والخطط والأنشطة لتوفير الدعم لسياستها وكفاءة الأداء وآليات العمل .

كما يتطلب ذلك تحديد شكل العلاقة بين الشركاء الخارجيين والداخليين في المنظمة التعليمية ، أو المؤسسة التعليمية ، وذلك بتحديد كيفية قيام المدرسة أو المؤسسة بالتخطيط وإدارة العلاقات مع الشركاء الخارجيين في سبيل دعم السياسات والاستراتيجيات وفاعلية الأداء والعمل ، ثم كيف تقوم المدرسة أو المؤسسة بتصميم وإدارة وتطوير عملياتها في سبيل دعم السياسات والإجراءات ، ومن ثم إرضاء المستفيدين ، وزيادة المكاسب لكل المساهمين في العملية التعليمية .

بعض المبادئ التي تقوم عليها الجودة الشاملة ومنها :

  1. التركيز على التعرف على احتياجات وتوقعات المستفيدين والسعي لتحقيقها " التركيز على الزبون " .
  2. التأكيد على أن التحسين والتطوير عملية مستمرة .
  3. التركيز على الوقاية بدلا من البحث عن العلاج .
  4. التركيز على العمل الجماعي .
  5. اتخاذ القرار بناء على الحقائق ، والتركيز على العمليات .
  6. تمكين المعلمين من الأداء الجيد .

أهداف إدارة الجودة الشاملة ومنها :

  1. حدوث تغيير في جودة الأداء .
  2. تطوير أساليب العمل .
  3. الرفع من مهارات العاملين وقدراتهم .
  4. تحسين بيئة العمل .
  5. الحرص على بناء وتعزيز العلاقات الإنسانية .
  6. تقوية الولاء للعمل والمؤسسة والمنشأة .
  7. تقليل إجراءات العمل الروتينية واختصارها من حيث الوقت والتكلفة .

متطلبات تطبيق نظام الجودة الشاملة :

  1. تهيئة مناخ العمل وثقافة مؤسسية تنظيمية للمؤسسة التعليمية .
  2. قياس الأداء للجودة .
  3. إدارة فاعلة للموارد البشرية في الجهاز التعليمي الموجود داخل المنظمة .
  4. التعليم والتدريب المستمر لكافة الأفراد العاملين .
  5. تبني أنماط قيادية مناسبة لنظام إدارة الجودة الشاملة .
  6. مشاركة جميع العاملين في الجهود المبذولة لتحسين مستوى الأداء .
  7. تأسيس نظام معلومات دقيق لإدارة الجودة الشاملة .

و يمكن توظيف الجودة الشاملة في المؤسسات التربوية بشكل عام ومؤسستنا التربوية بشكل خاص ، لأن نظام الجودة الشاملة نظام عالمي يمكن تطبيقه في كافة المؤسسات التربوية وغير التربوية ، رغم حاجته إلى دقة كبيرة في التنفيذ ، وتهيئة المناخ المناسب لتفعيله ناهيك عن النفقات الكبيرة التي تحتاجها المؤسسة أثناء عملية التطبيق وخاصة فيما يتعلق بتوفير البيئة المدرسية المتميزة من مبان ومرافق وتدريب للكوادر البشرية من مشرفين وإداريين ومعلمين وحتى على مستوى القيادات التربوية ، وكذلك توفير التجهيزات المدرسية والمعامل والمختبرات العلمية والحاسوبية ومختبرات اللغات ، وكل ما يتعلق بالعملية التربوية التعليمية ، وكل ذلك ينبغي توفيره حتى تحصل المؤسسة على مواصفات الجودة الشاملة ، ولا يعني ذلك أن نتخلى بالكلية عن البحث عن مصادر أخرى يمكن أن توصلنا إلى تحقيق بعض جوانب الجودة الشاملة ، ومن هذه المصادر التدريب لكافة العاملين في المؤسسة ، وتهيئة مناخ العمل ومشاركة الجميع في تفعيل دور المؤسسة والارتقاء به .

ويهتم نظام الجودة بالتحديد الشامل للهيكل التنظيمي ، وتوزيع المسئوليات والصلاحيات على الموظفين والعمال ، وإيضاح الأعمال والإجراءات الكفيلة بمراقبة العمل ومتابعته ، وكذلك مراقبة وفحص كل ما يرد إلى المنشأة والتأكيد على أن الخدمة قد تم فحصها وأنها تحقق مستلزمات الجودة المطلوبة .

ويقوم نظام الجودة الشاملة على مشاركة جميع أعضاء المنظمة ويستهدف النجاح طويل المدى ، وتحقيق منافع للعاملين في المنظمة وللمجتمع وسميت بالشاملة لأن المسئولية تشمل جميع فريق العمل كل فرد في حدود مجال عمله وصلاحياته ، بالإضافة إلى أن الجودة تشمل جميع مجالات العمل وعناصره صغيرها وكبـيرها .

أهداف الجودة :

  1. التأكيد على أن الجودة وإتقان العمل وحسن إدارته مبدأ إسلامي بنصوص الكتاب والسنة ، والأخذ به واجب ديني ووطني ، وأنه من سمات العصر الذي نعيشه وهو مطلب وظيفي يجب أن يحتضن جميع جوانب العلمية التعليمية والتربوية .
  2. تطوير أداء جميع العاملين عن طريق تنمية روح العمل التعاوني الجماعي وتنمية مهارات العمل الجماعي بهدف الاستفادة من كافة الطاقات وكافة العاملين بالمؤسسة التربوية .
  3. ترسيخ مفاهيم الجودة الشاملة والقائمة على الفاعلية والفعالية تحت شعارها الدائم " أن نعمل الأشياء بطريقة صحيحة من أول مرة وفي كل مرة " .
  4. تحقيق نقلة نوعية في عملية التربية والتعليم تقوم على أساس التوثيق للبرامج والإجراءات والتفعيل للأنظمة واللوائح والتوجيهات والارتقاء بمستويات الطلاب .
  5. الاهتمام بمستوى الأداء للإداريين والمعلمين والموظفين في المدارس من خلال المتابعة الفاعلة وإيجاد الإجراءات التصحيحية اللازمة وتنفيذ برامج التدريب المقننة والمستمرة والتأهيل الجيد ، مع تركيز الجودة على جميع أنشطة مكونات النظام التعليمي ( المدخلات - العمليات - المخرجات ) .
  6. اتخاذ كافة الإجراءات الوقائية لتلافي الأخطاء قبل وقوعها ورفع درجة الثقة في العاملين وفي مستوى الجودة التي حققتها المؤسسات داخل النظام والعمل على تحسينها بصفة مستمرة لتكون دائماً في موقعها الحقيقي .
  7. الوقوف على المشكلات التربوية والتعليمية في الميدان ، ودراسة هذه المشكلات وتحليلها بالأساليب والطرق العلمية المعروفة واقتراح الحلول المناسبة لها ومتابعة تنفيذها في المدارس التي تطبق نظام الجودة ، مع تعزيز الإيجابيات والعمل على تلافي السلبيات .
  8. التواصل التربوي مع الجهات الحكومية والأهلية التي تطبق نظام الجودة ، والتعاون مع الدوائر والشركات والمؤسسات التي تعنى بالنظام لتحديث برامج الجودة وتطويرها بما يتفق مع النظام التربوي والتعليمي العام .

فوائد نظام الجودة :

  1. ضبط وتطوير النظام الإداري في المدرسة نتيجة وضوح الأدوار وتحديد المسئوليات .
  2. الارتقاء بمستوى الطلاب في جميع الجوانب الجسمية والعقلية والاجتماعية والنفسية والروحية .
  3. ضبط شكاوى الطلاب وأولياء أمورهم ، والإقلال منها ووضع الحلول المناسبة لها .
  4. زيادة الكفاءة التعليمية ورفع مستوى الأداء لجميع الإداريين والمعلمين والعاملين بالمدرسة .
  5. الوفاء بمتطلبات الطلاب وأولياء أمورهم والمجتمع والوصول إلى رضاهم وفق النظام العام لوزارة المعارف .
  6. توفير جو من التفاهم والتعاون والعلاقات الإنسانية السليمة بين جميع العاملين في المدرسة .
  7. تمكين إدارة المدرسة من تحليل المشكلات بالطرق العلمية الصحيحة والتعامل معها من خلال الإجراءات التصحيحية لمنع وقوعها مستقبلاً .
  8. رفع مستوى الوعي لدى الطلاب وأولياء أمورهم تجاه المدرسة من خلال إبراز الالتزام بنظام الجودة .
  9. الترابط والتكامل بين جميع الإداريين والمعلمين في المدرسة والعمل عن طريق الفريق وبروح الفريق .
  10. تطبيق نظام الجودة يمنح المؤسسة التعليمية – المدرسة - والإدارة التعليمية ، الاحترام والتقدير المحلي والاعتراف العالمي .

مراحل الجودة :

  1. مرحلة التقييم :

ويتم في هذه المرحلة التعرف على الوضع القائم بالمدرسة من حيث الإمكانيات المادية والبشرية والطريقة التي يطبق بها النظام التعليمي ونتائج التحصيل العلمي للطلاب ومدى العلاقة بين المدرسة والمجتمع وتقييم عناصر العملية التعليمية .

  1. مرحلة تطوير وتوثيق نظام الجودة :

في هذه المرحلة يتم تطوير النظام من خلال تنفيذ خطة تطويرية شاملة لاستيفاء متطلبات المواصفة ( أيزو 9002 ) من خلال إنشاء دليل الجودة وإجراءاتها وتعليمات العمل وخططه من أجل ضمان الحصول على نظام الجودة المطلوب وذلك بالتعاون مع منسوبي المدرسة ومن ثم اعتماده من الإدارة العليا .

  1. مرحلة تطبيق نظام الجودة :

يتم في هذه المرحلة تطبيق نظام الجودة على المدرسة من أقسام ووحدات إدارية وفنية ، وتقوم الشركة المؤهلة وفريق العمل بإدارة التعليم بالمتابعة والتأكد من تنفيذ وتطبيق إجراءات وتعليمات نظام الجودة .

  1. مرحلة إعداد برامج ومواد التدريب :

تقوم الشركة في هذه المرحلة بإعداد مواد التدريب والتعليم لمختلف المستويات الإدارية خلال فترة تطبيق النظام مع توزيع هذه المواد على جميع العاملين في المدرسة للإطلاع عليها تمهيداً للتدريب عليها .

  1. مرحلة التدريب :

ويتم في هذه المرحلة تدريب مجموعة من منسوبي المدرسة على نظام الجودة – ( الأيزو9002 ) وتطبيقاته ويقوم هؤلاء بتنفيذ التدريب لاحقاً لبقية العاملين ويركز التدريب على الطريقة المثلى لإجراء المراجعة الداخلية .

  1. مرحلة المراجعة الداخلية :

وتتم عن طريق فريق العمل في المدرسة المطبق بها نظام الجودة ، وتهدف المراجعة الداخلية إلى التأكد من قيام جميع أقسام المدرسة من تطبيق الإجراءات والتعليمات الخاصة بالنظام واكتشاف حالات عدم المطابقة وتعديلها في ضوء متطلبات المواصفة العالمية – ( الأيزو 9002 ) تليها مراجعة الإدارة العليا ( إدارة التعليم بالمحافظة أو اللواء أو المنطقة ) للتحقق من تطبيق النظام وتفعيلة ميدانياً .

  1. مرحلة المراجعة الخارجية :

تقوم الجهة المانحة للشهادة بالمراجعة الخارجية من استيفاء نظام الجودة لمتطلبات المواصفة واكتشاف حالات عدم المطابقة واتخاذ الإجراءات التصحيحية والوقائية لمعالجتها .

  1. مرحلة الترخيص :

بعد إتمام المراجعة الخارجية من الجهة المانحة للشهادة يتم اتخاذ القرار بشأن منح المدرسة شهادة الجودة العالمية ( الأيزو9002 ) في حالة المطابقة التامة للمواصفة .

مستويات الجودة :

نظام الجودة – الأيزو 9000

أيزو 9000 ( ISO 9000 ) هو مصطلح عام لسلسلة من المعايير التي تم وضعها من قبل الهيئة الدولية للمواصفات القياسية (ISO) – International Standardization Organization لتحديد أنظمة الجودة التي ينبغي تطبيقها على القطاعات الصناعية والخدمية المختلفة وكلمة أيزو مشتقة من كلمة يونانية تعني التساوي ، والرقم 9000 هو رقم الإصدار الذي صدر تحته هذا المعيار أو المواصفة ، وقد نالت مواصفة الأيزو 9000 منذ صدورها عام 1987م اهتماماً بالغاً لم تنله أي مواصفة قياسية دولية من قبل .

وتنقسم مطالب أنظمة الجودة أيزو 9000 إلى ثلاث مستويات :

أولاً : نظام أيزو 9001 .

ويختص بالمؤسسات التي تقوم بالتصميم والتطوير والإنتاج والتركيب والخدمات .

ثانياً : نظام أيزو 9002 .

ويختص بالمؤسسات التي تقوم بالإنتاج والتركيب والخدمات ، وحيث أن المدارس كمؤسسات تعليمية لا تقوم بتصميم المناهج فهي تخضع لنظام المواصفة أيزو 9002 .

تتضمن المواصفة أيزو 9002 تسعة عشر بنداً تمثل مجموعة متكاملة من المتطلبات الواجب توافرها في نظام الجودة المطبقة في المؤسسات التعليمية للوصول إلى خدمة تعليمية عالية الجودة ، وهي على النحو الآتي :

( مسؤلية الإدارة التربوية ، النظام – نظام الجودة – قبول تسجيل المؤسسة في النظام ، ضبط البيانات والوثائق ، عمليات الشراء ، العناية بالطلاب ، تتبع سير العملية التعليمية – العلمية ، الاختبارات ، التقييم بشكل عام ، حالات عدم المطابقة مع النموذج ، الإجراءات التصحيحية والوقائية ، التخزين والحفظ ، ضبط السجلات ، التدقيق الداخلي ، التدريب ، الخدمة ، الأساليب الإحصائية ) .

ثالثاً : نظام أيزو 9003 .

ويختص بالورش الصغيرة ، فهي لا تصمم منتجاتها وتقوم بعملية التجميع ويمكن ضمان جودة منتجاتها بالتفتيش على المرحلة النهائية للمنتجات بإعتبارها مواصفات وطنية ، ولقد تبنت هذه المواصفات أكثرمن 150 دولة .

و نعود لنأكد أن مفهوم إدارة الجودة الشاملة في التعليم يشير إلى قدرة المؤسسة التعليمية على تحقيق احتياجات المستفيدين من المؤسسة التعليمية ( المجتمع ) ورضاهم التام عن المنتج ( الخريجون ) ، بمعنى آخر فالجودة في حقل التعليم تعني مدى تحقق أهداف البرامج التعليمية في الخريجين ( الموظفون والموظفات ) ، و بما يحقق رضا المجتمع بوصفه المستفيد الأول من وجود المؤسسات التعليمية .

وتتمثل جودة المناهج المدرسية في الاهتمام بمحتوياتها ووضوح غايتها وإمكانية تحقيقها وواقعيتها في تلبية رغبات المستفيدين ( الطلاب ، أولياء الأمور ، المجتمع ) إلى جانب الاهتمام المماثل بجودة طرق التدريس ووسائل وأساليب التقويم التي يجب أن تكون أولويتها دائماً العمل على تحقيق التحسن المستمر في عمليتي التعليم والتعليم الموجه إلى تحقيق التحسن في قدرات ومهارات الطلاب على نحو متواصل وذلك منذ سنوات الدراسة الأولية سيجنبنا الهدر الهائل في الموارد فيما بعد .

وجودة المنهج تعني : " توفر خصائص معينة فى المناهج المدرسية بحيث تنعكس تلك الخصائص على مستوى الخريجين ، وهو مايشير الي أهمية وجود تخطيط متقن يستند لمعايير الجودة ويستتبع ذلك تنفيذ التخطيط بشكل دقيق في ظل متابعة دائمة ومستمرة " ونؤكد في هذا السياق ضرورة تجنب العشوائية والبعد عن القرارات الفردية ، فجودة المنهج في هذا الإطار تعنى " تعلماً من اجل التمكن " ، ولتحقيق ذلك التمكن ينبغي مراعاة :

  1. انطلاق المنهج من فلسفة المجتمع ومحقق لأهدافه .
  2. ضمان التجريب الميدانى للمنهج قبل الشروع في تعميمه .
  3. تمكين المعلمين من خلال تدريب للمعلمين على المناهج المطورة .
  4. وجوب الاعتماد علي أدوات تقويم موضوعية لقياس مستوى التمكن .

وعند تطبيق مؤشرات الاداء الموجودة فى معايير الجودة على المناهج من خلالها سوف نصل الى " مفهوم التعلم من اجل التمكن " ، وذلك لان معايير الجودة تهدف الى وصول المتعلم والمناهج الى مستوى التمكن من خلال تحقيق مؤشرات الاداء المرجوة ، معنى ذلك ان الجودة فى المناهج تعنى " التعلم للتميز" ، وهذا أيضا يتحقق عند مراعاة معايير الجودة بالنسبة للمناهج والمتعلم ، وذلك لان مفتاح الإبداع هو التميز وهذا ما نريد تحقيقه فى عصر العولمة الذى لا مجال فيه الا التميز .

دواعي تطبيق معايير الجودة في المنهج المدرسي :

  1. التطور التكنولوجى وظهور مجتمع المعرفة وانتاج وصناعة المعرفة .
  2. مراعاة ( احتياجات سوق العمل ) التى تتطور فيها المهارة بسرعة كبيرة والتى تحتاج لمهارات معينة تتحقق بتطوير المناهج الدراسية من خلال تبنيها لمعايير الجودة .
  3. العولمة وظهور مواصفات الاعتماد الأكاديمى التى يجب أن يصل إليها المتعلم وذلك لمواصلة التعليم فى أى مكان فى العالم .
  4. الاحتكاك الثقافي بين مختلف الدول الذى نتج عن العولمة .
  5. التطور المستمر فى علم النفس والصحة النفسية الذى يدفع الى التغيير الدائم المستمر فى مناهج التعليم .
  6. التطور فى استخدام كافة اساليب تكنولوجيا التعليم .

ومن المهم عدم إغفال التوجهات الفلسفية التي تحكم صياغة معايير جودة المنهج المدرسي :

أولاً . المجتمع الذى يتم فيه تطوير المناهج والذى لابد ان يتوفر فيه العدالة الاجتماعية وتكافؤ الفرص والحرية والديمقراطية .

ثانياً . الارتباط الوثيق بين المناهج الدراسية ومجالات العمل والإنتاج .

ثالثاً . تبني مفهوم إنتاج المعرفة وما يتطلبه ذلك من تكوين العقلية القادرة على هذا الإنتاج .

رابعاً . تبني مفهوم التعلم الذاتى وما يتطلبه من مهارات .

خامساً . مواكبة التطورات الحديثة فى عالم متغير يعتمد على صنع المعرفة وتعددية مصادرها .

سادساً . تعزيز نموذج التعلم النشط وتوظيف المعرفة وتطبيقها .

سابعاً . التركيز على أساسيات العلم من مفاهيم وقوانين ونظريات .

ثامناً . تبنى الأسلوب العلمي فى التفكير واتخاذ القرارات وحل المشكلات .

تاسعاً . تحديد مستويات الإتقان فى جميع المجالات المعرفية والمهارية والوجدانية .

عاشراً. ترسيخ قيم العمل الجماعي والتدريب على مهاراته .

الحادي عشر . ترسيخ نمط الإدارة الفاعلة المرنة التى تتبنى معايير الجودة .

الثاني عشر . المشاركة المجتمعية وقيم المواطنة الفاعلة .

الثالث عشر . التقويم فى كافة مراحل بناء المنهج وتطويره .

خصائص جودة المنهج :

  1. الشمولية : أى أنها تتناول جميع الجوانب المختلفة فى بناء المنهج وتصميمه وتطويره وتنفيذه وتقويمه .
  2. الموضوعية : وهى لابد أن تتوافر عند الحكم على مدى ما توافر من أهداف .
  3. المرونة : مراعاة كافة المستويات وكافة البيئات .
  4. المجتمعية : أي أنها ترتقي مع احتياجات المجتمع وظروفه وقضاياه .
  5. الاستمرارية والتطوير : أى إمكانية تطبيقها وتعديلها .
  6. تحقيق مبدأ المشاركة فى التصميم واتخاذ القرارات .

أهداف إدارة الجودة الشاملة :

  1. حدوث تغيير فى جودة الأداء .
  2. تطوير أساليب العمل .
  3. التحفيز على التميز وإظهار الإبداع .
  4. الارتقاء بمهارات العاملين وقدراتهم .
  5. تحسين بيئة العمل .
  6. تقوية الولاء للعمل فى المدرسة ، المؤسسة .
  7. تقليل إجراءات العمل الروتينية واختصارها من حيث الوقت والتكلفة .

إن إدارة الجودة الشاملة هي وسيلة ممتدة لا تنتهى وتشمل كل مكون وكل فرد فى المؤسسة ومشاركتهم في منظومة التحسين المستمر للأداء ، وإدارة الجودة هى أيضا جميع الأنشطة للإدارات والأقسام المختلفة التى تديرها سياسة الجودة ،  والتى تشمل : الأهداف والمسئوليات التى يتم تنفيذها بواسطة عناصر الجودة وهى : ( التخطيط للجودة ، مراقبة الجودة ، توكيد الجودة ، تحسين الجودة ) .

إن تصوُّر الجودة الشاملة على أنها برنامج يعتبر قصوراً في فهم هذا النظام ، وعندما يصرح أحد المدراء أن مؤسسته تطبِّق برنامجاً للجودة الشاملة ، فإن هذا البرنامج يكون بالتأكيد محكوماً عليه بالفشل ، والسبب بسيط جداً وهو : أن الجودة الشاملة ليست برنامجاً بل هي فلسفة مشتركة .

ولعل من أهم مساوئ هذا الأسلوب هو رؤية الجودة للشاملة على أنها برنامج منفصل أو مغامرة منفصلة عن باقى المشروعات ، بدلاً من رؤيتها على أنها جزء من عملية متكاملة وشاملة ومترابطة ، ونتيجة لذلك يحدث شعور بالارتباك التنظيمي وفقدان الثقة بالإدارة .

ومن الضرورى أن يُنظر للجودة الشاملة على أنها فلسفة مشتركة تشكِّل جزءاً جوهرياً من قيم وثقافة المؤسسة ، وتساعد في تفسير سبب وجود هذه المؤسسة ، وأهداف هذا الوجود ، وكيفية أدائها لأعمالها .

وعلى ذلك ، يجب أن يستمر وجود الجودة الشاملة عاماً بعد عام ما دامت المؤسسة موجودة .

الجودة الشاملة هي فلسفة مشتركة ومترابطة تهدف لتلبية احتياجات متلقي الخدمة المتغيرة ، وتوقعاتهم بشكل مستمر وتام وبنجاح أكبر من المنافسين وذلك من خلال التحسين المستمر للمؤسسة وبمشاركة فعَّالة من الجميع من أجل منفعة المؤسسة والتطوير الذاتي لموظفيها ، وبالتالي تحسين نوعية الحياة في المجتمع .

وتمثِّل الثقافة المشتركة مجموعة من القيم والمعتقدات والأنماط السلوكية التي تشكِّل جوهر هويَّة المؤسسة –  مركز الجودة الشاملة - .

وتعتبر كل مؤسسة حالة فريدة بحيث لا يمكن اعتبار مؤسستين أنهما متشابهتان حتى ولو كانتا تمارسان نفس النشاط ( كالإتصالات مثلاً ) سواء كانت هذه المؤسسة عامة أو خاصة ، صناعية أو خدمات ، تعمل على أساس الربح أم لا.

وما يجب عمله هو بناء ثقافة مؤسسية تكون فيها الجودة بشكل عام هي القيمة الموجهة لنشاطات الأفراد ، ويتحقق هذا عندما تتخذ الإدارة الخطوات الضرورية لتحسين أداء المديرين والإداريين والموظفين والمعلمين داخل المؤسسة التربوية ، أو أي مؤسسة أخرى .

ويُعتبر كل من التعليم والتدريب ضرورياً في هذه العملية حيث أن المناخ المستمر للتعلُّم يساعد الناس على فهم أهمية تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة وتفسير هذا التطبيق .

وإن كان الإعلان عن ثقافة جودة شاملة جديدة لا يستغرق وقتاً طويلاً ، إلا أننا نحتاج لسنوات لنجعل آلاف الموظفين يتصرفون بطريقة جديدة مختلفة .

وإذا لم تكن الإدارة مستعدة لإظهار الصبر وبذل الجهد في التخطيط وقيادة عملية التغيير والاستمرار في أسلوبها تجاه الجودة الشاملة ، فلن تتحقق نتائج هامة في المدى المنظور .

ولتحويل فلسفة الجودة الشاملة إلى حقيقة واقعة في مؤسسة ما ، يجب ألا تبقى هذه الفلسفة مجرد نظرية مجردة دون تطبيق عملي ، ولذلك وبمجرد استيعاب مفهوم الجودة الشاملة يجب أن تصبح جزءاً من النظام ، وحلقة في عملية الإدارة التنفيذية من قمة الهرم التنفيذي إلى قاعدته ، وهذا ما يسمى بإدارة الجودة الشاملة ، وهي عملية طويلة الأمد تتكون من مراحل محدَّدة وتتبع إحداها الأخرى بحيث تصبح مألوفة للمؤسسة يتم تنفيذها باستمرار .

 

 

تسجيل الدخول